ipd流程中的tr含义-尊龙官方网站

ipd流程中的tr含义？如果你对这个不了解，来看看！

ipd(集成产品开发)的6个核心思想、7个技术评审点、3个决策评审点,下面一起来看看本站小编业绩管理给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

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1. ipd：集成产品开发（integrated product development，ipd）是一整套产品开发的模式、理念和思想。其核心思想是：

1) 新产品开发时一项投资决策：ipd强调对新产品的开发要进行投资组合分析，开发过程中要设置检查点，通过阶段性评审决定新产品开发是否进行等；

2) 基于市场的开发：ipd强调产品创新是基于市场需要和竞争分析的创新，因此正确定义产品概念和市场需求是产品开发的第一步；

3) 跨部门、跨系统的开发：采用这种开发团队，通过有效的沟通、协作以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；

4) 异步开发模式（并行工程）：通过严密的计划和准确的接口设计，将各种活动提前进行并行开发，缩短产品上市时间；

5) 重用性：通过使用公共模块提高产品开发的效率；

6) 结构化流程：根据产品开发项目的不确定性，在开发流程的非结构化和结构化之间寻找平衡。

2. ipd中的7大技术评审（tr）

1) 概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）；

2) 计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）；

3) 计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）；

4) 开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，bbfv测试结果）；

5) 开发阶段技术评审点2：原形机的质量sdv结果和初始产品的准备情况；

6) 开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（sit结果）（sit alpha测试技术评审）；

7) 验证阶段技术评审点：发布评审（svt beta测试、制造系统验证等）。

其中：

bbfv（building block function verification）：构建模块功能验证

sdv（system design verification）：系统设计验证

sit（system integration testing）：系统集成测试

svt(system verification testing)：系统验证测试

3. 决策评审点（decision check point，dcp）：这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。

1) 概念决策评审点（cdcp）：在概念阶段结束时进行概念决策评审。pdt（产品开发团队）正式向ipmt（集成产品研发管理团队）报告初始的业务计划，由ipmt来决定项目是继续还是终止。

在初始的业务计划中，pdt将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。若初始的业务计划得到批准，ipmt将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。

2) 计划决策评审点（pdcp）：在计划阶段结束时进行计划决策评审，pdt向ipmt展示最终的业务计划以及决策合同，由ipmt来做出继续/终止的决策，其关注点是建议的产品能否被及时推向市场并盈利。

最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准，则pdt与ipmt签订合同，合同中列出允许的偏差。项目进入开发阶段。

3) 可获得性决策评审点（adcp）：在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，其目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的评估和假设，并评估产品发布前公司的准备情况。关注点是该产品是否已准备好发布和发货。

在可获得性决策评审会议上，pdt正式向ipmt给出他们的建议，由ipmt来做出继续/终止的决策。若产品获得批准，则由ipmt分配资金，项目进入发布阶段

4) 生命周期终止决策评审点（ldcp）：在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审，审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。关注点是该产品应该继续保留在市场上？如不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划。

如希望在企业ipd集成产品开发体系与供应链管理方面深入交流，可以私信我，邀请大家加入---“企业管理协作圈”！

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自我评价（案例一）

本人会电脑操作和计算机应用知识，在校期间学习课程有：土木工程概论、土木工程施工、土木工程制图、建筑结构、工程力学、工程招投标与合同管理，土木工程监理。了解建筑方面的知识，熟悉工程概预算、能够解读工程图纸，会操作水准仪、经纬仪、全站仪以及各种仪器。能够熟练使用cad软件画图。熟悉施工过程中的施工流程及施工工艺。熟悉国家及地方相关行业法律法规。有一定的协调能力，能够独立完成工作任务。

自我评价（案例二）

积极主动乐观，较强的学习和沟通协作能力。

3年pon上行网关的测试经验，可以熟练使用testcenter、wireshark、ftp client/server、http server、ixchariot等工具，同时熟练掌握网络架构和dhcp/igmp/pppoe/oam等网络协议。

较好的文档撰写能力，负责过针对某个运营商用例的编写，多次作为项目负责人整理测试计划与策略、测试内容、测试报告等。

可以熟练使用robotframework自动化框架、selenium工具，编写自动化用例、分析定位自动化用例出现的问题。

丰富的出差支持的经验，多次参加运营商集采、现网问题定位、落地测试等。

英语有良好的听说读写能力，已取得大学英语六级证书。

自我评价（案例三）

1.追求上进，认真踏实，坚持原则；

2.性格乐观，喜欢专研；

3.在测量领域，术业有专攻；

4.精通三丰cmm编程，蔡司和海克斯康编程和跑程量测对应；

5.有客诉处理经验和项目质量相关实践经验

6.no pains , no gains .

自我评价（案例四）

1.本人具有7年软件测试和项目管理经验，具备完整的软件测试项目管理和流程建设能力

2.熟悉手机产品的设计到生产流程，熟悉华为ipd以及tr流程。

3.精通mtk平台和高通平台工具以及adb指令

4.精通android手机各功能模块测试，monkey测试，熟悉自动化测试工具uiautomator

5.熟练使用缺陷管理工具cq，redmine,jira

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完整的ipd流程只适合规模比较大的公司，究竟多大规模才叫大？在中国最早引入ipd流程的知名公司是华为，华为在1998年从ibm引入ipd流程的咨询，当年华为的销售额是120亿元人民币，员工大约15000人，研发人员超过4500人。中兴要晚几年从prtm公司引入hppd（和华为的ipd类似，prtm公司才是ipd流程的鼻祖）的流程，2006年开始试行hppd的时候，销售额230多亿，员工大约39000人，研发人员超过12000人。从华为和中兴引入ipd流程的情况可以推测需要多大的规模才比较适合全流程的ipd。

当然，通信产业是人才、技术都非常高的一个行业，其他行业未必需要这么大的规模，但是规模也不能太小。我的观点是销售额以100亿元打底，或者研发人员超过2000人以上，采用全流程（大而全的意思）的ipd会比较合适。

但是，销售额超过100亿、或者研发人员超过2000人以上的企业真的太少了，中国99%以上的企业都达不到这个标准。

对于广大的中小型科技企业来说，用不了ipd这么好的流程，还有没有别的流程可以借鉴呢？

答案是肯定的。

事实上，如上篇文章所述，ipd流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的ipd进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。根据我们团队多年服务中小型科技企业的经验，在熟悉中小型企业的产品开发和资源配置的基础上，对ipd流程做了针对性的裁剪，为中小型科技企业量身打造了一套产品开发流程，我们把它命名为“lite ipd”，也就是精简化的ipd。

lite ipd是不是适合所有中小型企业的产品开发呢？

答案是否定的。

为什么？因为企业太小，各方面的都是短板，通俗来说，地基不牢，没法建房子，这个阶段的企业还是野蛮生长为好，靠在市场抢单迅速做大规模是第一位的，产品的开发流程规不规范在这个阶段并不重要，等做到一定规模再重视产品开发流程也不晚。

那么企业要做到多大规模才开始重视和规范产品开发流程比较好？这个也没有标准答案，我们的观点是超过3个亿，这个规模的企业可能人数已经达到200人以上，研发强度大的行业可能研发人员有小100人了，具体和企业所处的行业以及它的商业模式有关，所以3个亿的规模不是绝对，只是一个比较粗略的参考值。因此我们提出的lite-ipd开发流程，适合企业规模在3~100亿销售额左右。当然，因为这个销售额的跨度比较大，具体还是要区分，一般在几倍差距的企业可以划为一种类别。

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什么是lite ipd？

lite这个单词同音light，轻型的，轻量的意思，很多科技型公司在做项目时，一般在开发出了一个基本版本的项目基础上，在对这个项目做简化版本时，往往在原有项目名称前加个lite单词，表示这个项目是之前项目的简化版本。比如基础版本叫a项目，简化版的项目一般会命名为lite a项目，所以我们把适用于中小型企业的简化ipd流程称为lite ipd。

那么lite ipd对ipd做了哪些简化来适应中小企业？

看了“大名鼎鼎的ipd产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”这篇文章后，应该大体对ipd有个比较全面的了解，知道ipd除了有一条时间主线之外，它还包含其他的优秀实践，比如技术重用、模块复用等等，实际上很多类似这些的经典实践，更多的是大公司比较关注的事情。

就以模块复用为例，大公司因为多年的产品研发，积累了大量的基础设计，很多都是经过多个项目的验证没有问题，如果每次做个新项目，都重新开发类似的功能模块，这会浪费大量的时间，如果能把这些共有的设计做成基础模块，后面用到时直接调用，不仅能大幅提高效率，产品的质量也会变得更好，因为这些模块之前都是经过多个专家严格评审过的，出问题的可能性会低很多。

我记得在2005和06年的时候，那时我在中兴还是研发工程师，我们的研发任务不仅要求完成项目，而且要求在每完成一个项目时，项目都要贡献几个通用模块，这些通用模块不只是为本产品、本项目使用，它是进入到整个事业部的通用模块库，其他产品如果要用到这个模块也可以调用。

对于技术重用，也是类似的。因此，ipd中的这些经典实践对于大公司有比较大的意义，但是对于中小型公司来讲，因为业务规模不大，可能项目也还不多，公司还处在积累技术、积累公共模块的过程中，企业这个阶段技术平台、模块复用不是特别紧急和重要的事情。像类似的这些经典实践，在我们的lite ipd流程中都没有采用。

除此之外，在ipd的流程中，市场管理流程是“做正确的事”，这个环节非常重要，是不能被完整裁剪掉的，但是对于像华为和中兴这种体量极其庞大的公司来讲，市场管理的整个环节非常复杂。比如华为的市场管理流程，即使做了简化，仍有以下六步的工作要做，华为的市场人员更是达到数万人，它有足够的资源配置来把所有的细节都做到极致。

华为的市场管理流程是某个版本

但是对于中小型企业来说，是没有那么多的市场人力和资源来完成这么复杂的市场分析工作，那是不是就可以不做这么系统、定性和定量的市场分析工作，由老板或者高管团队直接拍脑袋决策怎么做呢？可能企业初创时可以这么做，但到了一定规模之后，市场工作绝对不能只拍脑袋，否则企业规划出来的产品大概率是不好卖的。那么中小企业该如何做市场工作呢，lite ipd对ipd流程中的市场管理有较大的精简，具体内容比较专业，不在本文体现，在我的《产品战略》这门线下课中有详细的内容。

再比如，完整的ipd流程中技术评审有6次（也有说7次的版本），分别是tr1~tr6（tr指 technical review单词的首字母）。对于中小企业来说，可能项目或者产品不是特别复杂，而且为了快速响应市场而尽早交付产品，可适当减少1~2次评审，比如概念和计划阶段的评审可以合并到计划阶段评审，如图中的灰色部分tr1和tr2可以省去，只做tr3。同样，开发阶段的评审也可以适当减少次数，比如把tr4省去，只做tr5。当然，任何事情都是双刃剑，省了一些评审，可以节省不少时间，但可能会对产品质量带来风险，这个要综合评估，如果是已经比较成熟的项目和技术，适当裁剪一些评审问题不大，但是如果是创新力度非常大的项目，很多技术都没有借鉴，还是不建议裁剪这些技术评审。

ipd流程的各种技术评审（灰色部分是可以省去的评审）

总之，lite ipd是根据中小企业的特点在ipd 流程基础上进行得精简，但是同时我们也保留了它的灵活性，在是否裁剪方面会给与说明，便于企业根据实际情况做出选择。

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“896”模型

lite ipd流程，我们提出了“896”模型。8是指lite-ipd的8个关键点，9是指解决中小企业的9大痛点，6是指提出6大尊龙凯时官方网站的解决方案，如下图所示。

lite-ipd的“896”模型

“896”模型的内容比较多，本文不做详细介绍，在我们的咨询方案中内容很详尽。这里放三张“896”模型地图，有助于大家对“896”模型有个大致的了解。

lite ipd的8大关键

lite ipd的9大痛点

lite ipd的6大尊龙凯时官方网站的解决方案

这里拿8个关键点中的一点内容来做介绍，以关键点1“前瞻的研发战略让产品开发运筹帷幄”为例。

研发战略是在公司战略的大背景下，基于企业的使命、愿景以及结合企业外部的竞争、内部的资源，产业链的生态（五力模型，swot等工具）等输出研发战略：包括产品的研发方向、研发的合作（自研、外协、产学研）、人力需求、研发费用预算等资源的匹配。下图是我们给一个中等规模科技型企业做的产品管理流程的咨询项目的一部分内容。

企业的战略分析工具之一：swot分析

lite ipd流程的“896”模型，虽然比ipd流程有了很大的简化，是专为中小型企业的产品研发和管理提供的尊龙凯时官方网站的解决方案，但内容仍然很专业也比较多

文章转自，揭应平 企业创新这点事 2021-08-26 11:55