施工进度控制管理的流程-尊龙官方网站

施工进度控制管理的流程？如果你对这个不了解，来看看！

建设工程项目管理程序和方法,下面一起来看看本站小编安装老兵2022给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

施工进度控制管理的流程1

1. 第一次工地会议：首先介绍一下公司情况，并向业主介绍一下我公司为项目配备的主要管理人员、资源投入等。然后咨询一下业主现场五通一平中遇到问题与贵公司对接人员，开工资料、过程控制资料、和竣工资料采用的格式等，疫情期间，业主方防疫方面的要求等。

2. 进度管理：根据图纸、清单和合同等资料，制定双代号网络施工总进度计划，进度计划中梳理出来主线（关键工作），里程碑事件（重大节点），让分包根据我们的总体进度计划制定分包的进度计划，分包进度计划中的主线必须提前，不准出现滞后。项目部根据进度计划动态管理进度，合理选择管控进度的时间周期，动态计算过程中工期是否出现提前或者滞后，出现滞后提醒分包单位加快资源（人、材、机）投入，防止关键工作工期延误。如果出现某种关键工作出现延误，项目部需要做出罚款考核，并让分包单位重新编排施工计划，通过加大资源投入，在保证安全、质量的前提下，压缩后续关键工作的工期，让总的工期不出现延误。总工期不出现延误情况下，过程中节点工期延误罚款可以取消。一旦总工期出现延误，加大考核力度。

3. 质量控制：质量控制贵在过程质量控制。根据现场经历项目，环保安装类项目质量控制主要控制一下几点。1.土建放线，必须严格根据定位图纸放样出施工中需要用到的轴线和坐标点；2.混凝土是块必须见证取样送检；3.设备安装校核纵横中心线和标高基准点4.焊接质量必须符合设计要求，验收焊缝高度，外观不准出现夹渣，裂纹等。此外，根据具体施工内容，严格按照规范和图纸验收，在施工过程中控制好质量，防止出现竣工验收中出现一系列质量问题。

4. 安全管理：配备专门的现场施工安全员，施工中安全员进行巡查管理，巡查施工中出现人的不安全行为，物的不安全状态等。对危大工程安全员进行旁站，没有旁站，不准施工。对分包队伍中出现的违章作业、违章指挥等进行拍照发群里、并现场制止违章行为，按照制度给予考核，如果再次违反，加倍考核。每次开工程例会，都要首先宣讲安全，让分包队伍时刻注意安全。

5. 管理分包队伍：跟分包队伍的第一次工程例会上，明确项目部的规章制度，严格细致地定下来施工过程中的规矩。以后的施工中，严格按照第一次例会中的规矩执行，出现违规情况严格考核，绝不留情。如果分包队伍视规矩为儿戏，上报公司，更换施工队伍。也会告知分包队伍，项目部会跟业主及时沟通，为分包队伍创造良好的施工环境，让分包队伍保质保量地完成施工内容。

6. 管理项目班子成员：明确每名项目班子成员的岗位职责，告知班子成员的权利、责任、义务。制定严格的奖惩制度，出现问题，能够找出是谁的责任，按照制度予以考核。对他们过程中的汇报，抽样进行现场核实，对于弄虚作假者严格考核，严重违规者报请公司处理。

总结：施工管理非常考验一个人的责任心。作为项目管理者，第一需要对图纸，清单工程量，合同等非常熟悉，这样才能在整体上，大局上把握工程的进度、质量、安全，不至于一叶障目不见泰山。第二需要具备丰富的专业知识和现场经验，并经常跑现场，与项目关联的所有人员多沟通交流，了解施工中存在的问题，并给予解决。第三做一个工程，交一个朋友，能聚在一起工作都是缘分，与人为善，维护公司良好的形象。

施工进度控制管理的流程2

一 、基于bim技术的施工进度管理常用软件

1、innovaya visual 4d simulation

（1）innovaya公司是最早推出bm施工进度管理软件的公司之一。

（2）该公司推出的innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理。

（3）是一款4d进度规划与可施工性分析的软件，与navisworks相似处在于其能与revit软件创建的模型相关联，且兼容autodesk公司的的primavera及microsoft project施工进度软件，甚至可以与利用microsoft excel编制的进度计划进行数据集成。

（4）用户可方便地点击4d建筑模拟中的建筑对象，查看甘特图中显示的相关人物；反之亦然。

2、navisworks management timeliner

（1）navisworks management timeliner是autodesk公司navisworks产品中的一个工具插件。

（2）利用timeliner工具可以进行工程项目四维进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软件工具中导入进度进化，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建思维进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较，同时，timeliner能将基于模拟的结果到处为图像和动画，如果模型或进度更改，timeliner将自动更新模拟。

（3）timeliner可以方便的与navisworks management其他工具插件集成使用。

二 、基于bim技术的进度控制信息平台

1、现场进度信息收集方式

（1）增强现实(ar)技术：施工准备阶段运用gps或者现场测量定位确定在建工程所在的精确坐标位置，将bim进度团队编制的进度计划录入bim进度管理平台中，随即运用增强现实(ar)技术手进行模拟施工。

（2）三维激光扫描(ls)技术：施工开展之前构建4d进度计划模型，在施工过程中通过安装在固定监控点上的三维激光扫描设备对项目的实际进展情况实施全方位扫描，随着施工开展，不同阶段可能存在建筑物局部未被控制点覆盖的情况，此时需要增加临时增加扫描点，以保证实际进度信息完备，最终将扫描数据上传给进度控制平台。

（3）运用bim模式表达传统控制方法：适于传统进度控制向基于bim平台的进度控制转变的中间时期，在现场施工开展之前，首先要完成进度计划仿真模拟，然后通过现场工程师通过手持便携设备终端ipad、智能手机等采集到各个工作面的进度情况，上传到bim进度控制中心，接着bim进度团队处理上传的进度数据形成bim模型，通过计算机模拟检查进度偏差。

2、基于bim的进度控制信息平台

（1）信息采集系统在完成项目信息的采集。

（2）信息处理系统按照行业标准、特定规则和相关需求进行信息的编码、归类、存储和建模等工作。

（3）信息处理系统可利用系统结构化的信息支持工程项目进度管理，提供施工过程模拟、施工方案的分析、动态资源管理和场地管理等功能。

3、基于bim的进度管理应用体系

基于bim技术的进度管理可进行施工进度和过程模拟，对工程的难重点模拟预演，提前进行质量问题的查找和分析，对不同专业同一区域交叉流水施工模拟，进行施工顺序的合理安排，简化繁杂的施工组织协调管理工作。结合进度网络wbs，使每一单元工作要做什么，怎么做，工程量和资源消耗量是多少，工作顺序是什么，场地如何划分，都可可视化、形象化表现，提高项目管理人员对工程内容和工程进展的可控能力。

三 、基于bim的施工进度管理流程

1、基于bim技术的施工进度管理流程框架

基于bim的工程施工进度计划及实施控制流程主要包括以下四个方面：图纸会审、施工组织过程、施工动态管理、施工协调。

2、基于bim模型的图纸会审

图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的检查，审核出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。由建设单位负责组织并记录。

施工图纸会审主要包括：总平面图的相关审查；各单位专业图纸本身是否有差错及矛盾、各专业图纸的平面立面剖面图之间有无矛盾；不同专业设计的图纸之间有无互相矛盾等。

3、基于bim技术的施工组织过程

（1）基于bim模型的项目工作结构分解

施工单位通过信息互用从bim平台中获取施工阶段所需的信息，进行项目工作结构分解。，利用bim模型中包含的建筑所有材料、构件属性信息，通过计算机快速而准确地计算出各种材料的消耗量、各种构件工程量，可快速统计出各分部分项工程或各工作包的工程量。

通过优化后的三维空间模型来获取施工所需信息的，获取信息较完整、更直观，信息准确度较高，提高了工作结构分解的效率和质量。

（2）基于bim模型的施工方案设计

施工方案设计主要包括确定施工程序、确定单位工程施工起点和流向、确定施工顺序、合理选择施工机械和施工工艺方法及相关技术组织措施等内容。

3d模型在bim软件平台上结合初步的施工方案及初步的施工进度，可实现对某一施工过程的4d可视化模拟，可直观的判断出与该施工过程相关的施工方法、施工机械及其相关技术措施是否合理，并可进行相关修改再模拟。这样通过反复4d模拟和演示，项目管理者可以对各种动态影响因素进行分析，规划良好的工作秩序、选择合适的施工方法和机械设备，并对虚拟建造过程进行调整，使虚拟建造过程满足项目要求。

（3）基于bim模型的施工进度计划编制

施工进度计划是对生产任务的工作时间、开展顺序、空间布局和资源调配的具体策划和统筹安排，是实现施工进度控制的依据，施工进度计划是为了对施工项目进行时间管理。

通过基于bim模型的施工方案设计，项目管理者能够清晰地认识到项目实施过程中可能出现的状况，从而在编制施工进度计划时能够合理的确定各分部分项工程的作业工期、作业间逻辑关系、作业资源分配情况。通过bim平台的工程算量软件将数据进行整理，可直接精确计算出各种材料的用量和各分部分项工程的工程量；也可以依据施工阶段的划分，计算出相应阶段所需的工程量。

（4）基于bim模型的施工布置方案

首先将基本信息模型和施工设备、临时设施以及施工项目所在地的地上地下已有建筑物、管线道路结合成实体的3d综合模型，然后赋予3d综合模型以动态时间属性，实现各对象的实时交互功能，使各对象随时间的动态变化形成4d的场地模型；最后在4d场地模型中，修改各实体的位置和造型，使其符合施工项目的实际情况。

建立统一的实体属性数据库，并存入各实体的设备型号位置坐标和存在时间等信息：包括材料堆放场地、材料加工区、临时设施、生活文化区、仓库等设施的存放数量及时间、占地面积和其他各种信息。

（5）基于bim模型的资源供应量的建立与分配

资源供应量与分配包括：材料资源的供应与分配、劳动力的供应与分配、机械设备的供应与分配以及资金供应等内容。

在4d虚拟建造中，将模拟的项目分解为各个阶段、各种材料，利用bim算量软件计算出任意里程碑事件或施工阶段的工程量和相应施工进度所需的人工劳动力、材料消耗、机械设备。依据4d施工过程模拟分析，确定施工过程中的各项任务都得到应有的资源供应量和分配额度。

（6）基于bim技术的施工过程的优化

依据施工现场的人力、机械、工期及场地等资源情况对施工场地布置、资源配置及施工工期进行优化。通过反复的4d虚拟建造过程的模拟，选择最合适的施工方案、施工场地布置、材料堆放、机械进出场路线，并根据最终的4d虚拟建造过程，进行合理的资源供应量的建立与分配。

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工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益、社会效益和环境效益。当前，很多工程项目在组织策划过程中存在些问题，本文就这些问题提出了相应的解决对策，可为工程管理人提供有效的参考借鉴。

存在问题

众所周知，如若工程项目的工期策划专项质量不高，将会严重影响周转材料的使用计划，目前经过国内的工程项目实例经验总结得出，大部分工程项目在工期策划专项存在问题时，将会出现6大“不合理”，即桥梁模板配置与进场安排不合理、机械设备的配置计划不合理、主要材料使用计划不合理、临建工程的混凝土拌和站选型不合理、梁场选址不合理、拆迁计划以及资金收支计划安排不合理。

这些“不合理”将会导致设备进场计划混乱，出现工程项目施工主要材料采购招标节奏不适，工程项目作业开工安排也会导致劳务招标的节奏与之不匹配，在施工现场还有可能出现拌和机组最大生产能力选择不合理，以及架梁顺序导致的梁场选址不合理且难以调整等情况，这样的工期策划也会导致工程项目部向业主提出的拆件计划不符合要求，项目资金收支不均衡，造成短期资金缺口。如何才能逐个击破这些难题？这也是每位工程人思考的问题。

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近年来，随着互联网、大数据的迅猛发展，我国各行各业数字化转型进程逐步加快，这种转变也逐步渗透到基建工程行业中，为了进一步做好工程项目的工期策划，很多企业和项目开始采用数字化手段开展管理工作。北京梦诚科技有限公司（以下简称“梦诚科技”）顺应时势，依托大数据和互联网工具，研发出多款工程管理软件，其中包括工程进度管理。

这款软件能够将工期进度计划(总计划 专项计划)与工程量复核结果结合，自动输出年月滚动生产计划，通过实物产值收入提供资金回收测算，并结合工程量台账，分别输出主要材料、劳务分包、机械设备等使用计划、混凝土拌和站峰值产能测算，以及拆迁计划安排。

此外，这款软件可以将工期进度计划(总计划 专项计划)自动引用图纸设计参数，并结合常用桥梁模板库，为工程项目提供桥梁模板使用测算及其使用计划。

梦诚科技的一款产品即可解决上述6大“不合理”的难题，精准控制生产进度，通过数据的自动采集、汇总、分析，实现进度预测预警，大幅提升工作效率，还可以结合进度计划、工效统计，自动分析对比，实现工期动态预测及预警。这款软件采用二维模型、视频监控、bim gis等可视化手段，可以直观了解项目状况，增强信息共享，协助项目实现生产进度管理目标。

应用成效

目前，全国已有29个省份上百余家建筑企业引入梦诚科技的产品，公司级和项目级的负责人都对梦诚科技的产品表示肯定。

据工程项目和施工人员反馈，梦诚科技的工期进度管理软件不仅能够使得项目生产节奏规划更合理，还能通过工期测算与工程量台账、清单复核台账（0#台账）、主要材料台账、图纸设计参数信息等关联，输出劳务、主材、周转材料、机械设备、混凝土拌和站机组产能及拆迁的使用计划安排，最大程度避免后续因出现较大的调整，进而引发的工期与成本损失问题。

更值得一提的是，这款进度软件能够综合考虑风险要素，能够按照乐观、悲观计划分别测算资源、资金使用，协助项目领导做出更合理的判断决策。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。多年来，梦诚人始终秉持着“以客户为中心创造价值”的原则，在交通工程项目管理产品技术研发领域精耕细作。未来，梦诚科技将继续奋发前进，以满足客户需求为前提，以为客户解决问题为己任，以做好工程项目数字化管理为目标，在产品研发、功能创新等方面乘风破浪！

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