造价咨询工作的制度及流程-尊龙官方网站

造价咨询工作的制度及流程？如果你对这个不了解，来看看！

张国栋（栋梁）造价设计：造价咨询单位全过程造价管理具体实施,下面一起来看看本站小编工程造价员网给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

造价咨询工作的制度及流程1

工程造价主要就是工程在建设期间所用的资金总和，而造价咨询单位就是基于此发展出的独立信息资源服务系统，结合自身造价管理经验及技术，对工程在建设期间资金及各项资源进行控制与管理，从而达到降低实际工程成本，提升工程各项资源利用率等效果。而工程建设企业通过向造价咨询单位咨询工程项目的管理流程及管理要点，也能够从根本上降低实际建设期间巨大成本压力，促进企业自身的可持续发展进程。
造价咨询单位全过程造价管理具体实施
1招投标阶段造价管理
在造价咨询单位对工程招投标阶段进行全过程管理的过程中，造价咨询单位首先应结合工程的综合情况给予建设企业关于工程造价的建议，在工程特征及相关单位建设实际水平的基础上建立健全完善的招投标管理机制，结合现阶段建设市场的具体动向，以达到在最后有效控制成本，提升建设企业经济利益的目的。而对招投标阶段进行造价控制主要涵盖了以下几个工作流程：第一，针对建设企业中各级部门工作性质，合理制定出具有不同的造价管理基础计划；第二，完善招投标阶段中的评标规范，保证建设企业核心利益不受到损坏；第三；结合项目工程中的具体情况，提前预估及评测工程具体实施及造价管理工作中存在的风险因素，进一步提升造价咨询单位实际工作质量及效率。
同时，在造价咨询单位对工程准备前期进行成本管理及控制时，工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量，做好施工概算及施工图纸预算等工作，精细化造价管理机制，注重对建设工程市场情况的调查，明确资金具体的流向，提升各类资源的利用率，防止施工材料、施工机械设备运维阶段所浪费的资金。
2工程施工中期造价管理
为充分发挥出造价咨询单位全过程造价管理在工程施工中期的积极作用，相关人员也应在保障施工高质且高效开展的前提下，对其进行成本的管理与控制。与此同时，针对施工图纸中各项参数数据以及施工组织设计中的具体流程，对其中的不可控性因素进行分析，并由此制定出相应的的解决措施，最大程度将施工过程中做使用的成本控制在一定合理范围内，以此提升成本的利用效率。不仅如此，在对工程施工中期造价进行管理期间，也会遇到因工程施工条件复杂，出现设计变更或签证索赔的情况，因此这就需要相关工作人员结合工程施工实情，及时做好收发文台账、经济台账、支付台账等动态管理，基于工程变更内容，进一步更改及扩充此些台账内容。
3工程施工后期造价管理
在对造价咨询单位全过程造价管理期间中，相关工作人员的主要任务就是将工程成本进行整体的核算以及统计，并及时采集与分析在建筑工程造价管理与成本优化控制工作中所生成的一系列参数数据，为工程在重大事项决策时起到重要的参考作用。

不仅如此，工作人员还应对结算工作中出现的误差进行及时的分析，并制定出相应解决办法，从根本上保障工程建设单位及施工单位的核心利益，严格管控项目施工变更签证的审核工作，结合工程项目管理系统内数据，提升造价管理工作的有效性及实效性，以促进建设工程企业的全面发展。

造价咨询工作的制度及流程2

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薪酬管理制度细则

第一部分、总则

为适应企业的发展要求，吸引和留住优秀的人才,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，制定该制度。

第一条、 制定原则：

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资保障和业绩考核的结果相结合，以公平、公正、竞争、激励、合法为原则。

第二条、 制定目的

以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的尊龙官方网站的文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条、 薪酬结构

1、基本工资：用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性；

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、知识技能、劳动条件等为依据确定；

3、司龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴；

4、加班工资：员工额外劳动所获得的报酬；

5、绩效考核工资：是指员工完成岗位责任及工作所达成的业绩而予以支付的绩效考核工资；

6、各类补助：内勤、外勤、出差、加班、电话、交通、其他办公设施等；

7、乐捐：迟到、早退、等违反办公制度的乐捐，乐捐款用于团队组织活动或福利；

8、罚款：质量处罚等较为严重的工作处罚，由财务部扣除用于发放奖金；

9、业务提成：用于业务人员超额完成相关业务的提成； 也适用于公司其他岗位承接业务所发放的业务提成，

10、奖金：月全勤奖、月优秀员工奖、年度出勤奖、年度优秀员工奖、特殊贡献奖、优秀项目奖等其他奖项。

第四条、 薪酬组合形式

a类：全绩效：预付工资 绩效考核 奖金（适用于承包部门或业务部门）

b类：月薪制：固定工资 绩效考核 奖金（适用于管理部门）

c类：年薪制：固定工资 绩效考核 奖金（适用于公司高级管理人员）

d类：提成：（a类、c类、d类） 业务提成；（适用于任何部门）

备注：固定工资（包含基本工资 岗位工资 司龄津贴）

预付工资（包含基本工资 岗位工资 司龄工资 绩效考核工资 加班工资）

第五条、 薪酬级别

1、 实习生级划分12个级别，以实习时间确定；

2、 员工级别划分13个级别，以司龄或岗位登记确定；

3、 中层管理人员划分6个级别，按主管、部长、经理确定；

4、 高层管理人员划分3个级别，按总监，副总经理、总经理等确定

5、 灵活作业劳务人员不划分级别，按作业质量确定。

第二部分 薪酬支付

1、当月工资应在次月10日发放，遇休息日及国家法定假日延后发放；

2、季度累计请事假超过12天的员工，无季度绩效考核工资；年度累计请事假超过24天的员工，扣除最后一个季度绩效考核工资，无年度奖金、不晋级。（病婚丧假及调休除外）；

3、实习期、试用期上班不满一个月，当月工资不发放。实习期、试用期未正式入职不享受公司提供的部分福利补贴补助；

4、公司批准自由灵活办公人员、居家办公人员不享受岗位补助标准；

5、凡中途离职者不再计算当年绩效奖金，只发放基本工资（特殊情况除外）；

6、月度奖金当月发放，季度奖金按季度发放，年度奖按年度发放；

7、员工个人所得税、以及个人缴纳的社会保险费用、应当月从工资中扣除。当月不能扣除的应从绩效工资扣除。

8、其他违反公司规章制度规定的罚款、以及其他应扣款项当月能扣除的从工资中扣除，当月不能扣除的应从绩效工资扣除。

9、月工资的计算办法：

月应发工资=日基本工资（福利补贴）*工作天数（24）

月实发工资=应发工资-相应扣款

加班工资=（基本工资 岗位工资 司龄工资）÷24÷8×每小时加班费

10、绩效考核、提成、奖金、计算办法

绩效考核：每季度末进行绩效考核汇总后发放；

项目提成：按项目完成回款后约定的比例计算；

其他奖金：按照公司奖金奖励标准，随考核或评定于当月、季度、年度发放。

11、公司可在工资中依法扣除的费用：（1）代扣社会保险金；（2）代缴个人所得税；（3）员工违规的罚款；（4）员工应向公司归还的款项或赔偿款；（5） 其它可依法扣除的项目。

第三部分 薪酬调整

1、试用期满转正：薪资根据考评结果、工作能力及参加工作年限定级；

2、实习期满转正：实习期满可晋级为1级，考评合格后定级，享受公司福利津贴待遇；

3、员工晋级原则上可以参考工作年限、注册执业证书、工作能力评定后晋级，（年度业务综合考评85分内不晋级）；

4、各员工调整幅度由其绩效考核结果决定，及时激励优秀、督促后进，如考核不合格者不予加薪，并可能降薪或解除劳动合同。

5、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，原则上每年调整一次；

6、个别情况调整：指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整、或由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

7、员工的薪资调整由部门部长申请，总经理审批，管理人员薪资调整由上一级经理申请，股东会审批。

第四部分、附 则

1、公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。员工应依据公司的目标，制定每周每月的工作计划，努力工作，以促进公司的发展。全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。

2、公司所有人员对薪酬负有保密职责，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露、打听、散布个人有关薪资方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形；

3、本制度未尽事宜及相关实施细则，由该公司行政办公室与各部门共同补充；

4、以上办法适用于本公司正式员工、实习生、劳务派遣、临聘人员。

附件1 工资薪酬结构标准

附件2 岗位补助标准

附件3 注册证书补助标准

附件4 私车公用补助标准

附件5 驻场办公补助标准

附件6 乐捐处罚标准

附件7 奖励标准

附件8 超标业绩奖励标准

附件9 其他

请同行网友对薪酬管理办法提建议，需要附件请私信联系我

造价咨询工作的制度及流程3

由于现代社会经济的飞速发展，工程建设活动越来越频繁，在一定程度上推动了工程造价咨询行业的快速发展，工程造价咨询企业数量逐年增加，有效提高我国基础建设水平。结合当前阶段的工程造价咨询行业发展现状得知，在发展过程中，仍然存在很多问题，为了保证这些问题得到解决，重点探讨工程造价咨询行业可持续发展途径。

1全过程咨询管理的定义与特征分析

1.1全过程咨询管理

国家“一带一路”战略实施推动了新时期工程建设行业发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运而生。全过程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体尊龙凯时官方网站的解决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指导。

1.2基本特征

在针对全过程咨询管理模式编制具体管理规划时，需明确把握一下四项基本特征：①以工程项目为主体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的控制要求；②确保与专业工程管理公司建立合作关系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平 ；③充分发挥工程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；④要求工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。

2全过程工程咨询工作的实施要点

2.1项目勘察、设计管理

（1）工程项目勘察。工程项目的全过程咨询服务需要及时加大与业主之间的沟通，协助业主完成工程施工项目的勘察单位选择，确保勘察单位具备良好的施工资质和施工能力。根据工程项目的具体特点，做好勘察任务书的拟定，有效确保勘察结果符合工程施工中的设计、规模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相应的勘察结果。（2）工程设计管理。通过与业主的协商合理制定施工各阶段的任务书制定，明确表达设计意图以及设计要求。根据工程中勘察和设计目标有效保障工程招投标和合同的签订。对工程设计方案进行及时审查，尤其是方案中涉及的技术经济指标，必须确保设计方案合理美观，有利于工程建设。另外，全过程工程咨询服务还需要严格落实对工程施工方案的筛选，加大与业主、设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及时审查设计方案是否满足工程合同约定，并按照要求制定详细的任务书。一旦发现工程设计方案中存在不合理的情况，需立即进行改正，直到设计深度符合设计要求，加大对新材料和新技术的应用力度。同时企业开展全过程工程咨询服务必须具备全过程工程咨询服务能力，这个是衡量企业是否有能力持续稳定的为业主提供全过程咨询服务的关键， 因此符合时代发展的全过程工程下服务认证应用而生。

全过程工程咨询服务认证是指依据国家相关法律法规及标准技术文件，对在建设项目全生命周期中，提供投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化咨询业态的服务机构进行全过程工程咨询服务能力评价的一种活动。

2.2完善相关法律法规

结合工程造价咨询行业发展现状得知，在现行的法律法规中，有关工程造价咨询行业的法律法规比较少，在各个省市，针对工程造价咨询行业法律地位与服务范围不够明确，缺乏有效规定。为了推动我国工程造价咨询行业的可持续性发展，国家有关部门要制定完善的法律法规，各个省市要进一步明确工程造价咨询企业的法律地位，并制定科学的管理体系，为工程造价咨询行业的健康发展提供良好的政策支持。

全过程工程咨询服务认证证书用于企业参加政府采购、项目招投标、市场准入、资质认定管理等工作中以及对外宣传等领域，是企业投标加分的证明，证书全国通用、行业权威且唯一。

2.3不断规范市场准入制度

从审查与指标评定角度来分析，当前时期的工程造价咨询行业市场准入制度不够规范，各项评定指标需要全面提升，根据我国工程造价咨询行业的发展需求得知，国家相关部门要全面实行优胜略汰制度，针对那些严重违反行业规范要求的企业，或者无法满足职业准入需求的企业，及时淘汰。针对综合实力比较强、市场竞争力较强的工程造价咨询企业，加大扶持力度，国家相关部门要制定有效的优惠政策，积极鼓励工程造价咨询企业加入到国际造价咨询业务竞争当中，促进我国工程造价咨询行业的健康发展。

2.4提高工程造价咨询人员的专业素养

为了更好的提高我国工程造价咨询行业的服务质量，工程造价咨询企业要结合工作人员的实际工作情况，加大人才培养力度，制定健全的教育体系，培养出综合素养较高的工程造价咨询人才。我国只有少部分高等院校设置工程造价专业，受行业学历教育的影响，给我国工程造价咨询行业的可持续发展带来较大影响。因此，各大高校要积极响应国家号召，增设工程造价专业，在推动工程造价咨询行业快速发展的同时，进一步提升工程全过程造价管理水平。此外，政府有关部门还要根据各大高校的具体情况，给与良好的政策支持，并根据工程造价咨询行业的发展需求，制定完善的人才培养计划，为工程造价咨询行业的稳步发展提供良好保障。

2.5项目实施质量、进度、投资管理

工程项目全过程咨询的重点环节就是工程的质量、进度和投资管理阶段。（1）工程质量。根据工程的具体情况，制定严格的工程质量管理体系，并加大对管理体制、考核体制的优化与完善，有效确保工程质量得到全面，管理加大对工程质量管理流程的约束，为工程质量提升奠定良好依据。由工程的管理人员对工程承包人进行资质审核，确保承包人的资质满足工程施工要求。在工程施工项目前期进行完善的质量管理策划，加大对施工组织的控制，全面落实工程施工任务和管理目标。由工程施工中的施工单位管理人员制定，工程施工组织设计，督促施工管理人员做好施工方案的制定，规划施工中的重点和难点。根据工程施工中的施工合同和工程管理规定，加大对工程施工中隐蔽项目和各分项目的验收。由工程监理、施工单位以及建设单位共同进行施工中质量的试验检测，有效保障工程质量得到合理监督。由工程中质量管理人员做好对工程施工质量的全面检查，严格落实对质量问题的处置，根据工程施工具体情况加大对工程质量检测，由监理单位按时填写工程的施工资料，并确保施工资料的真实有效。（2）工程进度。结合项目实际特点编制恰当的施工进度管理计划，结合工程中的施工组织、施工技术、施工合同和管理信息等方面内容对工程施工进度进行合理控制，一旦发现存在施工进度阻碍的因素，需要及时进行调整，有效确保施工进度管理计划的良好执行。

结语

综上所述，通过对工程造价咨询行业可持续发展的对策进行合理化的分析，例如完善相关法律法规、不断规范市场准入制度、提高工程造价咨询人员的专业素养、提高工程造价咨询服务水平、企业要做到与时俱进、研发先进软件、落实工程保险制度等等，可以有效满足我国工程造价咨询行业可持续性发展需求，为工程造价咨询管理人员提供更好的发展平台。