取派流程优化部门的发展-尊龙官方网站

取派流程优化部门的发展？如果你对这个不了解，来看看！

健全村级议事协商机制，激活基层治理“议”力,下面一起来看看本站小编金台资讯给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

取派流程优化部门的发展1

来源：人民网－上海频道

近年来，奉贤区柘林镇迎龙村深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实市、区、镇三级关于深化推进基层治理体系和治理能力现代化建设的部署要求，以提升基层自治水平、推进协商民主为目标，积极创建村级议事协商创新试验点位，立足于“共谋、共建、共管、共享”，拓展村民参与公共事务的管理渠道和途径，调动村民有序参与基层公共治理的积极性，发挥好自我教育、自我管理、自我服务的功能。

■ 主要做法

迎龙村抓住乡村振兴契机，积极创建村级议事协商创新试验点位，快速推进村级议事协商工作进展，探索“一核引领、两极支撑、三步流程”的乡村议事协商机制，激励越来越多的村民充分利用民主监管的权力，实现从“要我做”到“我要做”的心态转变，为美丽乡村出谋划策、为乡村建设作出贡献，具体做法如下：

(一)建好“一核引领”平台，筑牢议事协商基础

构建村级议事协商核心。始终坚持以党建引领议事协商为主线，以搭建协商平台、组建协商队伍、明确协商内容、规范协商程序为重点，充分发挥党组织领导核心作用。全面建立“村党总支—网格党支部—村组党小组”三级架构，着力织密织牢上下贯通、执行有力的组织体系，把党组织的触角延伸至田间地头，为农村党组织领导下的村民自治提供坚强保障。成立村级议事协商工作专项领导小组，加大工作推进和探索创新力度，推进民主协商制度化、程序化、规范化，全力实现民主协商有队伍、有场所、有制度、有成效，打造“有序参与、汇集民智、平等议事、凝聚共识”的协商氛围。

配强村级议事协商队伍。一是建村级议事会，按照代表性、广泛性、影响性原则，吸纳村干部、党员、两代表一委员、企业主代表、社会组织代表等不同人士，由村民代表会议推选产生“迎龙村级议事会”；二是设村级议事会负责人，一般由村党总支书记、村委会主任或较有威望的村民代表，经过民主推选担任，负责召集村级议事会及日常工作开展；三是派村级议事会联络员，由区级层面“双联双进”干部担任；四是定村级议事会成员，以村民代表为主体，引入社会专业人士、政府职能部门负责人、“两代表一委员”等。

建好村级议事协商阵地。为村级议事会配备相应阵地和服务。设立议事活动室、排班表，形成“时时有响应”的议事机制；设立议事征集簿、收集箱，畅通“人人能发声”的议事渠道；设立议事记录本、备忘录，健全“件件有着落”的议事台账；设立议事流程图、公示栏，实现“事事有回音”的议事反馈。

(二)构建“两极支撑”格局，延伸议事协商触角

挖掘宅基、社会组织议事功能。构建“宅基议事堂”，利用村级宅基睦邻四堂间点位，在“四堂间”(吃饭的饭堂、聊天的客堂、学习的学堂、议事的厅堂)建立民主议事平台，以准确掌握社情民意、畅通群众诉求渠道为导向，提高群众参与村级事务管理的便利性，打造议事协商“增效极”。构建“生活驿站驿事堂”，结合村级内生型社会组织“迎龙公益服务社”，以“迎龙生活驿站”为载体，聚焦社会组织各类功能、服务项目植入及活动开展，促进服务水平提升，打造基层治理“提质极”。

推动红色代办破题关口前移。将村民议事协商机制与“红色代办”品牌深度融合。以议事协商驱动精准化“红色代办”，立足议事协商成果，丰富三张清单内容来源，优化《红色代办服务手册》编制，按照“最多跑一次”的服务理念和目标，变“被动受理”为“主动服务”，推动红色代办高效发挥服务引领作用。以“红色代办”倒推高质量议事协商，通过梳理主要和潜在的服务对象、重点关注困难特殊群体，有效前移为民服务、问题破解关口。

发挥党员下沉、报到服务力量。充分发挥党员先锋模范作用，整合“双联双进”党员、机关下沉党员、双报到党员等红色先锋力量，鼓励党员发挥好组织、联络作用，在议事的过程中紧密联系团结群众，搭建起党群“连心桥”，密切干群关系，壮大“协商议事”力量，推动制度落地落实。

(三)坚持“三步流程”规范，拓展议事协商成效

坚持问题导向，丰富议事内容。以村级议事会为主体，结合“沉浸式”办公工作，通过村干部走访、“社区云”平台等常规利益诉求表达机制，收集村民对村级事务的意见、建议。以宅基议事和社会组织议事为补充，从“和美宅基”创建的长效管理相关事项，“村规民约——美丽约定”宅基遵守情况及奖惩落实等密切联系民生福祉的领域中提炼议题，拓宽议题来源。

严格议事流程，加强议事规范。一是协商召集，由负责人确认协商主体、利益相关方，并通过公告、电话、微信等方式通知与会人员，告知议题、协商内容等；二是会前公示，在协商会议正式召开前，通过线上线下多种形式或渠道对协商议事、时间、地点、形式、参加对象等信息进行公示；三是会中讨论，一般由负责人主持协商会议，与会协商主体充分发表意见建议，根据“少数服从多数”的原则，表决形成协商结果；四是会后公示，根据协商事项的性质、内容和决议结果确定公示范围和对象，以线上、线下相结合的方式进行公示，确保各利益相关主体清楚知晓决议结果。

落实监督反馈，保障议事成效。建立健全村级议事协商成果采纳、实施和反馈机制，对成果实施过程及结果及时通过村务公开栏、“社区云”平台等渠道进行公示。深化村务监督委员会作用，完善村务监督委员会对通过村级议事协商成果落实情况的监督方式和监督渠道。完善村民对村级议事协商成果落实情况的评议机制。建立重大村级议事协商结果和实施情况由村党组织向镇党委上报备案机制。

■ 实践成效

(一)成功通过和美宅基星级考评

以“美丽约定十条”“村规民约”等宅基公约为参照，在新一轮和美宅基星级考评中引用议事协商制度，发动村民参与乡村建设，迸发内生活力。各小组村民在创建过程中自行召开宅基议事会，共同探讨宅基整治方案，自治意识在畅所欲言、群策群力的过程中得到明显提升。

(二)提升村民“当家做主”积极性

以村级议事点位为平台，在村内构建起村民自主管理、自发参与、自我约束的良好格局，广泛发动村民参与村级建设，多元自治，成功完成了美丽乡村创建、人居环境整治、和美宅基长效管理等创建工作，真正实现了“小事不出组、大事不出村、矛盾不激化、问题不上交”，村民自主参与家园建设的积极性显著提升。

(三)带动村民“家门口”就业增收

在推进创建工作的同时，广泛通过村级议事渠道竞选劳动岗位，结合村级社会组织发挥村民特长，参与“家门口”就业，在村内“烟渔菛垄”景区从事船夫、厨师、保洁等特色岗位，参与村级治理的积极性显著提升，真正成为了乡村振兴的“主角”。截至目前，迎龙村共发动4万多人次村民参加村级事务，部分村民每月收入可增加1000多元，累计发放劳务费450多万元，有效实现了农村社会治理和村民自治增收的“双赢”局面。

取派流程优化部门的发展2

为进一步优化银行账户服务,提升账户服务工作质效,助力实体经济发展,近日,农发行永丰县支行开展了优化企业开户服务宣传活动。

据了解,该行通过在营业网点led屏幕滚动播放宣传标语、在营业厅摆放宣传折页等方式,向客户介绍优化企业开户服务政策,营造良好宣传氛围。设立小微企业开户绿色通道,切实践行普惠金融理念,持续提升小微企业开户服务水平。在做好网点宣传的基础上,组织工作人员走进商户、走进企业,派发宣传折页,向社会群众介绍优化企业开户服务业务流程,提升了社会群众对优化企业开户服务的政策了解。

农发行永丰县支行将以此次优化企业开户服务为契机,提高企业开户服务工作效率,提升企业对开户服务的满意度,为推动改善营商环境,优化企业开户服务助力。（刘淑琴）

取派流程优化部门的发展3

怎样创建两化融合管理体系

1.系统整体流程步骤简述

两化融合管理体系基本建设总体步骤包含两化融合贯标启动会、体系规范学习培训、确诊和评定、文档撰写与审查、体系试运转、内审与管理评审、鉴定好多个层面的內容。

2.两化融合贯标启动会

两化融合贯标启动会关键是在体系创建以前的动员大会，由企业承担两化融合管理体系的连接人立即进行，企业最大管理人员和全企业全部单位的领导干部参加并在场，以学习培训的方法相互探讨两化融合管理体系的有关现行政策和內容，明确企业将来两化融合管理体系的工作职责和总体目标。在起动大会上，企业创立两化融合推动工作组，由最大管理人员出任管委负责人，而且受权一名管理者代表，帮助两化融合体系的基本建设。此外企业还必须明确两化融合联合会组员，及其内审和管理评审责任人，每个部门的主管都理应变成两化融合管委组员，相互配合企业推动两化融合管理体系创建的各项任务。

3.体系规范的学习培训

体系规范学习培训关键是具体指导公司怎样创建两化融合管理体系，及其在创建体系过程中涉及到的各类规范、标准、制造行业成功经验等。

规范学习培训需要对这一体系创建过程中的每一流程开展解读，包含体系的方案策划、适用、运作和评测改善，让公司充足了解体系的基本建设过程中必须做的工作中及其留意的难题。协助公司掌握两化融合的标准、基本规定、重要专业术语、运作规定、评定內容，让公司在事后体系的方案策划、创建、执行、运作、查验、改善过程中可以把握住重要规定，为体系可以取得成功运作奠定夯实基础。

4.诊断与评估

诊断与评估是两化融合管理体系基本建设中最关键的一个阶段，这一阶段关键涉及几类关键的內容。

第一，搜集企业的基本资料，包含企业的基础详细介绍及其信息化管理的发展史。

第二，最大管理人员的采访与沟通交流，关键内容包括企业的企业愿景、重任、价值观、公司文档、战略分析和发展战略措施，公司是不是开展内外部环境分析和鉴别可持续性核心竞争力要求，剖析內容和方式 能够应用pest、swot、波士顿矩阵、五力模型、重要取得成功要素等。依据现状分析应用so、wo、st、wt的发展战略对策等。

第三，对于最大管理人员的规定，明确可持续性核心竞争力、信息化管理自然环境下新式能力、信息系统支撑点新项目，在新式能力鉴别的过程中应用过程管理方法、标杆管理和流程优化等方式 整理各单位的步骤和组织结构，找到并改进步骤和组织结构存有的差别，给新式能力的信息系统支撑点新项目导进出示管理方法基本。

第四，掌握公司目前信息系统的重要信息及其运作和维护保养纪录等更多信息。进行评定与确诊后产生详细的检查报告，检查报告必须反映企业的发展战略、鉴别的可持续性核心竞争力要求、新式能力和相匹配的信息系统支撑点新项目、公司信息系统的发展史、两化融合的发展史、公共财物的资金投入、新式能力打造出进展和技术标准等各类关键指标值。

5.文件编写培训和文件评审、发行

文档学习培训关键是具体指导公司怎样撰写体系基本建设过程中常必须的文档，包含文档的规定、文档的內容、文档的文件格式、撰写的重中之重方位及其必须留意的事宜，在文档撰写学习培训的过程中，要与公司具体情况配对，与别的管理体系开展结合，切勿整盘照搬，撰写过程中需对于各种文档所涉及的內容开展撰写每日任务职责分工，明确岗位职责和进展，重视撰写品质。

文档撰写进行后必须机构撰写工作人员开展內部探讨，探讨內容包括文档的适宜性、实效性、充分性，对于探讨过程中存在的不足立即机构工作人员修定，修定进行后按文档管理程序规定开展內部审核和派发。派发后由管理方法意味着和各单位责任人机构工作人员对体系文档的规定开展学习培训具体指导，保证事后的运作超过说写做一致的规定。

6.体系的试运转

体系的试运转关键是对体系的创建过程开展认证，保证体系的创建超过预估的实际效果，在体系的试运转过程中，必须重中之重关心的几类內容。

第一，企业的总体战略发展规划，战略发展规划內容涉及pest剖析，swot剖析和波特五力分析，及其企业中远期的发展战略。

第二，新式能力的方案策划过程，关键包含工作流程和组织架构的提升，系统软件建设规划及其进行状况。

第三，系统软件预估的总体目标，非常必须关心系统软件总体目标的进行状况，并出示有关的纪录凭据，系统软件基本建设后一定要确保比系统软件基本建设前有提升。

第四，系统软件总体建设规划，全部计划方案基本建设的进展和方案，系统软件中间是不是开展了信息连通，可以保持数据分析和数据处理方法。

体系试运转時间要保证三个月左右，运作过程纪录必须保存，各类规定若有调节或变更，按体系文档规定开展相对解决。体系运作的纪录包含但是不限于：战略发展规划、两化融合执行方案策划、信息综合利用、新式能力支撑点新项目的技术性保持、监控与精确测量、网络信息安全、优秀人才确保、资金分配等。

体系运作过程中各个技术人员选用当场、目前、现物和绩效考评的方式 ，增加监督管理幅度，不断完善和提升管理体系存在的问题，从规章制度上防止体系运作存有说写做不一致的“脱节”状况。

7.内审和管理评审

体系试运转3月之后，最大管理人员必须机构工作人员对两化融合体系开展内审和管理评审;内审是依据內部审批程序流程、内审方案策划等规定，对两化融合的体系运作状况开展系统软件、全方位、合理查验，找到体系存在的不足点并持续改进，不断提高体系的适宜性和实效性。

内审过程中需保证内审工作人员均历经严苛的学习培训并考评及格，保证内审员团队的能力符合要求;内审进行后管理方法意味着机构工作人员对发觉的难题点开展改进追踪和横着进行，使难题点均在要求時间开展合理关掉，防止再次出现。內部审批难题点关掉之后最大管理人员机构企业管理层领导干部开展管理评审工作中，对两化融合管理体系的适宜性、充分性、实效性开展全方位审查，管理评审应包含点评公司两化融合管理体系改善的机遇、变动的要求，包含两化融合战略方针和两化融合总体目标，工作流程、组织结构、基本标准及资源分配等层面的不断适宜性，立即调节或改善原来的两化融合管理体系，以超过两化融合管理体系不断地与内、外环境破坏相一致。

8.两化融合评定

体系不断平稳运作3月，且进行了规范全部规定的主题活动，进行内审和管理评审工作中之后，公司能够在服务项目组织的帮助下提前准备评定申请工作中，明确申请的范畴和新式能力，挑选有资质证书的鉴定组织做为鉴定协作目标;管理方法意味着需立即与鉴定组织开展沟通交流，明确鉴定过程中各环节的工作职责和時间，规定企业各单位领导干部在鉴定过程中维持对外开放、学习心态看待鉴定，正确看待鉴定过程中发觉的难题，对于难题点机构工作人员用心剖析缘故，明确提出有目的性地对策，系统软件处理鉴定难题。

怎样创建两化融合管理体系

1.系统整体流程步骤简述

两化融合管理体系基本建设总体步骤包含两化融合贯标启动会、体系规范学习培训、确诊和评定、文档撰写与审查、体系试运转、内审与管理评审、鉴定好多个层面的內容。

2.两化融合贯标启动会

两化融合贯标启动会关键是在体系创建以前的动员大会，由企业承担两化融合管理体系的连接人立即进行，企业最大管理人员和全企业全部单位的领导干部参加并在场，以学习培训的方法相互探讨两化融合管理体系的有关现行政策和內容，明确企业将来两化融合管理体系的工作职责和总体目标。在起动大会上，企业创立两化融合推动工作组，由最大管理人员出任管委负责人，而且受权一名管理者代表，帮助两化融合体系的基本建设。此外企业还必须明确两化融合联合会组员，及其内审和管理评审责任人，每个部门的主管都理应变成两化融合管委组员，相互配合企业推动两化融合管理体系创建的各项任务。

3.体系规范的学习培训

体系规范学习培训关键是具体指导公司怎样创建两化融合管理体系，及其在创建体系过程中涉及到的各类规范、标准、制造行业成功经验等。

规范学习培训需要对这一体系创建过程中的每一流程开展解读，包含体系的方案策划、适用、运作和评测改善，让公司充足了解体系的基本建设过程中必须做的工作中及其留意的难题。协助公司掌握两化融合的标准、基本规定、重要专业术语、运作规定、评定內容，让公司在事后体系的方案策划、创建、执行、运作、查验、改善过程中可以把握住重要规定，为体系可以取得成功运作奠定夯实基础。

4.诊断与评估

诊断与评估是两化融合管理体系基本建设中最关键的一个阶段，这一阶段关键涉及几类关键的內容。

第一，搜集企业的基本资料，包含企业的基础详细介绍及其信息化管理的发展史。

第二，最大管理人员的采访与沟通交流，关键内容包括企业的企业愿景、重任、价值观、公司文档、战略分析和发展战略措施，公司是不是开展内外部环境分析和鉴别可持续性核心竞争力要求，剖析內容和方式 能够应用pest、swot、波士顿矩阵、五力模型、重要取得成功要素等。依据现状分析应用so、wo、st、wt的发展战略对策等。

第三，对于最大管理人员的规定，明确可持续性核心竞争力、信息化管理自然环境下新式能力、信息系统支撑点新项目，在新式能力鉴别的过程中应用过程管理方法、标杆管理和流程优化等方式 整理各单位的步骤和组织结构，找到并改进步骤和组织结构存有的差别，给新式能力的信息系统支撑点新项目导进出示管理方法基本。

第四，掌握公司目前信息系统的重要信息及其运作和维护保养纪录等更多信息。进行评定与确诊后产生详细的检查报告，检查报告必须反映企业的发展战略、鉴别的可持续性核心竞争力要求、新式能力和相匹配的信息系统支撑点新项目、公司信息系统的发展史、两化融合的发展史、公共财物的资金投入、新式能力打造出进展和技术标准等各类关键指标值。

5.文件编写培训和文件评审、发行

文档学习培训关键是具体指导公司怎样撰写体系基本建设过程中常必须的文档，包含文档的规定、文档的內容、文档的文件格式、撰写的重中之重方位及其必须留意的事宜，在文档撰写学习培训的过程中，要与公司具体情况配对，与别的管理体系开展结合，切勿整盘照搬，撰写过程中需对于各种文档所涉及的內容开展撰写每日任务职责分工，明确岗位职责和进展，重视撰写品质。

文档撰写进行后必须机构撰写工作人员开展內部探讨，探讨內容包括文档的适宜性、实效性、充分性，对于探讨过程中存在的不足立即机构工作人员修定，修定进行后按文档管理程序规定开展內部审核和派发。派发后由管理方法意味着和各单位责任人机构工作人员对体系文档的规定开展学习培训具体指导，保证事后的运作超过说写做一致的规定。

6.体系的试运转

体系的试运转关键是对体系的创建过程开展认证，保证体系的创建超过预估的实际效果，在体系的试运转过程中，必须重中之重关心的几类內容。

第一，企业的总体战略发展规划，战略发展规划內容涉及pest剖析，swot剖析和波特五力分析，及其企业中远期的发展战略。

第二，新式能力的方案策划过程，关键包含工作流程和组织架构的提升，系统软件建设规划及其进行状况。

第三，系统软件预估的总体目标，非常必须关心系统软件总体目标的进行状况，并出示有关的纪录凭据，系统软件基本建设后一定要确保比系统软件基本建设前有提升。

第四，系统软件总体建设规划，全部计划方案基本建设的进展和方案，系统软件中间是不是开展了信息连通，可以保持数据分析和数据处理方法。

体系试运转時间要保证三个月左右，运作过程纪录必须保存，各类规定若有调节或变更，按体系文档规定开展相对解决。体系运作的纪录包含但是不限于：战略发展规划、两化融合执行方案策划、信息综合利用、新式能力支撑点新项目的技术性保持、监控与精确测量、网络信息安全、优秀人才确保、资金分配等。

体系运作过程中各个技术人员选用当场、目前、现物和绩效考评的方式 ，增加监督管理幅度，不断完善和提升管理体系存在的问题，从规章制度上防止体系运作存有说写做不一致的“脱节”状况。

7.内审和管理评审

体系试运转3月之后，最大管理人员必须机构工作人员对两化融合体系开展内审和管理评审;内审是依据內部审批程序流程、内审方案策划等规定，对两化融合的体系运作状况开展系统软件、全方位、合理查验，找到体系存在的不足点并持续改进，不断提高体系的适宜性和实效性。

内审过程中需保证内审工作人员均历经严苛的学习培训并考评及格，保证内审员团队的能力符合要求;内审进行后管理方法意味着机构工作人员对发觉的难题点开展改进追踪和横着进行，使难题点均在要求時间开展合理关掉，防止再次出现。內部审批难题点关掉之后最大管理人员机构企业管理层领导干部开展管理评审工作中，对两化融合管理体系的适宜性、充分性、实效性开展全方位审查，管理评审应包含点评公司两化融合管理体系改善的机遇、变动的要求，包含两化融合战略方针和两化融合总体目标，工作流程、组织结构、基本标准及资源分配等层面的不断适宜性，立即调节或改善原来的两化融合管理体系，以超过两化融合管理体系不断地与内、外环境破坏相一致。

8.两化融合评定

体系不断平稳运作3月，且进行了规范全部规定的主题活动，进行内审和管理评审工作中之后，公司能够在服务项目组织的帮助下提前准备评定申请工作中，明确申请的范畴和新式能力，挑选有资质证书的鉴定组织做为鉴定协作目标;管理方法意味着需立即与鉴定组织开展沟通交流，明确鉴定过程中各环节的工作职责和時间，规定企业各单位领导干部在鉴定过程中维持对外开放、学习心态看待鉴定，正确看待鉴定过程中发觉的难题，对于难题点机构工作人员用心剖析缘故，明确提出有目的性地对策，系统软件处理鉴定难题。